品（pǐn）牌一直各行各業熱議的話題，或許是受到一些高端品牌的刺激，許多企業把品牌（pái）當成了"水中浮萍"、"救命稻（dào）草"。誠然，******的品牌形象有利於企業的發展，但（dàn）是單（dān）純的玩品牌概念，在行業低迷之際卻很難有（yǒu）所突（tū）破，那麽麵（miàn）對重重壓力，鋁門窗企業應怎（zěn）樣玩轉品牌（pái）、突破困境?

在鋁（lǚ）門窗行業，所謂品牌經營其（qí）實用來用去就是那麽幾招，一是展廳越搞越（yuè）大、裝（zhuāng）修（xiū）越來越豪華，二是大量（liàng）投放硬廣告，從***初熱衷於參加行業性展會到後來的大做戶外廣告、再發展到投（tóu）放電視廣告等，三是做各種終端推廣活動，無非是（shì）拉攏空間設計師（shī）的各種論壇沙龍宴（yàn）遊（yóu）等，或是名目繁多的（de）促銷，明星助陣、總裁簽售、等等招式迭出，高標價（jià）、深折扣、送返點成為品牌終端經營（yíng）模式的流行手段。

凡（fán）此種種的粗糙手法不僅加大了運營成本，而且不擇手段（duàn）地過度促銷也嚴重透支了品牌信用、拉低了品牌形象，細細算來，做品牌投入的大（dà）量成本實際上主要耗（hào）費（fèi）在對用戶並（bìng）不產生價值的推廣環節，這個成本***終必然是羊毛出在（zài）羊身上，是要由消費者來承擔的，更應擔憂的是，即便是能夠賣出相當不錯的價格，很多做品牌的鋁門窗廠商也未必能賺錢，在產能過剩化、產品同質（zhì）化、競爭白熱化（huà）、信息透明化的大趨勢之下，很多品牌（pái）企業都在價量齊跌，舉步維艱。

目前鋁門窗行業真正在做品牌的企業並不多，大（dà）部分所謂品牌經營不過是（shì）照搬了專賣店經營模式而已，而且（qiě）很多不同品牌的專賣店幾乎看不（bú）出有什麽區（qū）別，大概隻要換個名字，一切（qiē）都可（kě）以（yǐ）原（yuán）樣使用。這種做（zuò）品牌的模式沒有什麽訣竅，就是這麽簡單，所以大批徒有其表、魚目混珠的品牌企業正在被打回原形。

從這個意義上來說，目前恰恰是做品牌（pái）的理想時機，消費者在受到正反兩麵（miàn）的反複教育之後，逐漸提高了覺悟，並推動鋁門窗行業從黃鍾毀棄、瓦釜（fǔ）雷鳴（míng）的亂象開始走向正（zhèng）本清源，鋁門窗行業一（yī）個真正意義（yì）上的品牌新時代即將到（dào）來。行業大洗牌（pái），標誌性的階段就是洗掉大量"屍位素餐"的落後品牌（pái），同時催生一批具有先進性（xìng）的新興品牌，隻是此品（pǐn）牌已非彼品牌，從形式到內容都必須更接近商業價值的本質（zhì）。