從員工的離職時間（jiān），就能看出離職原因

員工為什麽離職，一直是困擾企業的難題。如何降低員工的離職率，必須從研（yán）究員工為什麽離職開始。

員工離職（zhí），特別（bié）是老員工的離職，對於大多數情況下是一（yī）個（gè）雙輸的格局。

首先我（wǒ）想說（shuō），離職並不是員工對公司（sī）不（bú）滿的開始階段（duàn），而（ér）是激化階段。

一般員工離職之前，都會先有厭倦情緒，然後不快樂，然後不滿意，然後抱怨（yuàn）。

這是經過長期的心理鬥爭才做出（chū）的理（lǐ）性判斷，而不是（shì）一時的頭腦發熱，他們要權衡利弊，考慮得失，考慮生活所需等各個方麵。

正如很多朋友（yǒu）說過，等我真要走的時候，還留的住嗎？
就算是做離職麵談，留住員工幾乎不能（néng）成功。

離（lí）職時間信號

入職2周離職
入職兩周離職。說明新員工看到的（de）實際狀況與預期產（chǎn）生了較大差距。

入職3個月離職
入職3個月離職，主要與工作本身有關。有被動（dòng）離職，這裏（lǐ）隻講主動離職，說明崗位（wèi）設置、工作（zuò）職責、任職資格、麵試（shì）標準（zhǔn）方麵存（cún）在某些問題，需要認真審查是哪（nǎ）方麵的原因，以便及時補救，降低在（zài）招聘環節的無效勞動。

入職6個月離職
入（rù）職6個月離職的，多半與直接上級的領導有（yǒu）關。他的一句話可能解決問題（tí）也能造成矛盾，如果沒有處理（lǐ）好（hǎo），隊伍士（shì）氣下降、戰鬥（dòu）力下滑（huá），就會進入不良（liáng）循環。因此在1年期內離職的員工較多的團隊（duì），要注意他的直接上級可能出問題了（le）。

2年左右離職
2年（nián）左右離職，與企業文化有關係。一般對企業已經完全了解，各種處事方式、人際關係、人文環境、授權、職業發展等等，甚至包（bāo）括公司戰（zhàn）略、老板（bǎn）的愛好。





當公司文化與（yǔ）新（xīn）員工（gōng）價值觀衝突到一定程（chéng）度，甚至達（dá）到臨界或突破原則，就會導（dǎo）致關係破裂，離職就在所難免。作為企業，要每日三省吾身，察覺到（dào）公司內的不（bú）良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。