如今（jīn）門（mén）窗行業發展勢頭（tóu）正（zhèng）好，為新興期的中小型門窗企業帶來了很（hěn）好的發展機會（huì）;但是，中小型門窗（chuāng）企業成長之路上（shàng）的艱難險阻，是每個企業壯（zhuàng）大必然要（yào）經曆和跨越的。急功近利不可取的，隻有看清現實、展（zhǎn）望未來，克服自身存在問題，企業（yè）才能在門窗行業（yè）披荊斬棘，迎來勝利。

門（mén）窗行業發展之路問題多（duō）

當前，門窗作為一個新興行（háng）業並不成熟。業內人（rén）士表示，門（mén）窗企（qǐ）業若想持續發展，需先找出問題，然後才能對症下藥。以下是目前市場上的一些門窗（chuāng）企業普遍存在的問題：

一、企業在產品價（jià）格上具有隨意性，缺乏價格戰略指導銷售。降價作（zuò）為一種有力的促銷法寶，其作用不（bú）言而喻，但若經常做降價促銷（xiāo），則會取得適得其反的結果，將直接導致產品檔次低，消費者心中品牌價值貶（biǎn）值以及對（duì）其（qí）產品質量產（chǎn）生懷疑的後果。所以，門窗（chuāng）企業在銷售中必須要（yào）製定合理的價格戰略作為指導。進入市場的時（shí）候，可以做適當的讓利促銷，從而擴大市場份額和（hé）市（shì）場（chǎng）影響力，但當市場成熟時（shí），則需要穩（wěn）定價格，以維護產品形象。

二、品牌口碑（bēi）差強人意。門窗行業目前（qián）存在產品質量水平（píng）不高的現（xiàn）象。產品質量是消費者***看（kàn）重的品（pǐn）質，消費者通常對門窗這種廚電用品有質量要求，希望其能有較長的使用（yòng）壽命，誰也不希望（wàng）因為需要經常更換而給自己的生活帶來不必要的麻（má）煩。"好產品，消費者會告訴三個朋友，但遇到一個壞產（chǎn）品，則會告訴十個朋友。"業內人士說道。所（suǒ）以，企業切不可隻顧眼前利益，而（ér）放棄長（zhǎng）遠前途。

三（sān）、宣傳力度不夠（gòu）。有些門窗企業，沒（méi）有統一的VI(視（shì）覺識別係統)宣傳，沒（méi）有核心點，這對企業形象宣傳不利。建議其可以在形象店等上麵花些（xiē）心思，充分利用各方麵資源，發揮宣傳效用。

四、各部門自成一體，企業各部門之間缺乏交流。未形成合（hé）力，缺乏管控力度給企業（yè）發（fā）展拖了後腿。門窗（chuāng）企業多為家族企業，管理一直是企業發展瓶頸，其在起步階段可以協助企業迅速生長，但在發展階段，卻成絆住企業成長的一根繩。鑒於此（cǐ），企業要（yào）突破現有規模，一定（dìng）要在管理上狠下工夫（fū）。

五、產品（pǐn）過於單調（diào）。產品缺（quē）乏科學規劃（huá），產品線不成體係。模仿剽竊（qiè）不隻是一個行業存在的問題（tí），對於一個剛起步的公司來說，由於自身缺乏過（guò）硬的設計力量，模仿或許（xǔ）也是（shì）一種成長之路，但（dàn）這隻能是暫時之計（jì）。所以企業一定要有（yǒu）自（zì）己的規劃，注重人才培（péi）養。

門窗中小企業發展空間較大

要知道任（rèn）何一家成功的大企業都是一步一個腳印走過來的（de），零售巨鱷沃爾瑪四十幾年前（qián）還隻是一個小賣部。所以，隻要有正確的方向，製定科（kē）學的規劃（huá），樹立堅（jiān）定的（de）信（xìn）念，企業總能克服前進路（lù）上（shàng）的各種問題。

從2003年發展至今，門窗作為一個新興行業，在（zài）這（zhè）短短十多年的時間裏迅猛發展，眾多廠家都（dōu）湧入其中，搶奪市場，如原先的家電企業紛紛轉向門窗行業。這些家電企業憑著原先的市場占（zhàn）有率（lǜ）和（hé）品牌知名度，成功轉型，並迅速搶奪市場;但也有很多新興企業把握住這次機會，紛紛進入門窗行業，創建了（le）屬於自己企業的品（pǐn）牌（pái），並在門窗高速發展的大好環境下，使企業規模、品牌知名度都得以提升。

然而（ér），對（duì）於一個想要發展壯大的企業來說，這些都遠遠不夠。門窗市場潛力巨大，還有（yǒu）很多機會可以幫助這些新興中小企（qǐ）業實現再升（shēng）級;作為一個還未完（wán）全成熟的行業，門窗行業發展前景光明，商機無（wú）限。