

其實,在網上宣(xuān)傳的效果不一定(dìng)好,如(rú)果 要做一名好的(de)推銷員,隻要做好以下幾點(diǎn)就行了(le):首先,作為一位推(tuī)銷員,普通話是***重要的了, 可以在每天7:00看一看新聞聯播,然(rán)後買一本正規的《新華(huá)字典》來報(bào)著讀,與人說話時,要說普(pǔ)通話,不要說方言,再加上推銷的時候要有禮貌,不要跟人(rén)耍滑(huá)頭,要誠實守信,這樣才是一名合格的(de)推銷員。下麵(miàn)是 覺得不錯的,對不起也是從網上弄下來的,不過不錯:關於推銷(xiāo)員如何做好推銷(xiāo)的策劃(本(běn)文是為 以前的公(gōng)司的一家(jiā)客戶做的調(diào)研策劃)
(一)、策劃目標:
1、 提高推銷員的業(yè)務等綜合素質
2、 提高產品的銷售量
(二)、市場調研分析與應對策略
1、絕大多數的業務(wù)員細節方麵做的很不好。
如敲門,有(yǒu)的敲門力量很大且太(tài)頻繁,有的一層樓連著敲(qiāo)、不停地敲直(zhí)到裏麵有響聲為止,有的看到門鈴也不按,有的更是(shì)一邊敲一邊中音哼著曲子......
應在每天的晨會上提醒業務員細節要做好(hǎo),遇(yù)事要冷靜。敲門(mén)時先看清門牌(防止(zhǐ)目(mù)標顧客忽然問“ 敲的是哪家的門?”在目標顧客開門時 還可以以“您好!請問這裏是xx號嗎(ma)?”為開頭,這樣也許能拉(lā)近與他的距離),整理(lǐ)一下頭發和衣著,然後再輕輕地敲兩(liǎng)三下,再後退一(yī)步等目標顧(gù)客開門。
隻要有(yǒu)時間 要(yào)經常在公司裏讓業務員做實戰演習。
2、業務員全部都是做一次(cì)性業務,成交後也沒能乘勝(shèng)追擊、實現再次成交。
比如沒有給目標顧客留下名片,就是成交過的客戶也沒(méi)有,有的要走時也沒有表現出(chū)跟原來一樣(yàng)禮貌,有(yǒu)的(de)更是拿到錢就(jiù)直接走人。
建立客戶(hù)信息庫,根據某客戶的特別需要提供(gòng)“定製(zhì)商品”,目前已成為公司(sī)時(shí)尚。雖然 公司目前還不能做到這一(yī)點,但 可以在每(měi)拜訪一個客戶就把他的信息記錄下來,特別(bié)是成交過的顧(gù)客。逢年過節什(shí)麽的就打個(gè)電話問候一下,這樣可以與對方拉(lā)近距(jù)離,爭取把成交過的客戶培養(yǎng)成自己的(de)回頭顧客(kè)、******客戶,未成交過的(de)則力爭把他(tā)們培養(yǎng)成自己的顧客(kè)。
成交後要乘勝追擊、爭取再次成(chéng)交。跟目標顧客分別時,******要等到對方轉身後才走。
要記住:把客戶(hù)當作是終生的朋友!要保持跟他們聯係!
3、業(yè)務員幾乎都(dōu)是以同一句話為開頭的,而這個開頭語值得商榷。
因(yīn)為先說(shuō)“不(bú)要錢”***後(hòu)還是“要”,會給顧客以不誠實的感覺,嚴重了會對公司的形象(xiàng)及產品的可信度造(zào)成影響。
應該(gāi)把“免費的、不要錢的”去掉。先(xiān)跟顧客介紹這自己、公司及產品,以(yǐ)真誠感動顧客。
如果目(mù)標顧客一開始就問“要不要錢”時, 不要直接回答,否則 就會被動了。應巧妙地使顧客感到在 回答之後,心與 更靠近了。比如可以這樣回答:a、您先別說錢不錢的問題好嗎?這樣多生分啊!讓 先聊(liáo)一會好不好?b、 能(néng)耽誤(wù)您兩分鍾嗎?也許兩分鍾後您就不會再問錢不錢的了。說這些話時要注意表情,盡量讓他感到是在和一個老朋友聊天。
4 、大多數(shù)的業務員一開始表現的不錯,但當目標顧客猶(yóu)豫了或者有表示不要了的傾(qīng)向的時候,就幾乎放棄了,表情也變了,也未能把基本的禮貌用語和微笑帶給每一位目標顧客。
不(bú)管顧客怎樣對 , 都應該保持一貫(guàn)的微笑和風度,不管怎樣, 都要堅持到***後,決不(bú)輕言放棄。對他們,祝福的話語不能吝嗇,也可以(yǐ)在尊(zūn)重自己的基礎上,適(shì)當的說一些恭維對(duì)方的話,讓(ràng)他聽了舒心,給他留下一個好印象。這(zhè)樣也(yě)許會讓一開始態(tài)度(dù)就很不好的顧客感到內(nèi)疚,下次再來的時候,他就會跟 成交。千(qiān)萬不要被對方激怒,否則 就失敗了。如果顧客猶豫了,那就說明很有機會成交、說明 說的還不能完全打動他,這時隻要 再努力一下,這(zhè)個願望就(jiù)會實現了。
5、業(yè)務(wù)員的耐性(xìng)都不是很好。
比如一層樓,有一家開門聽到介紹後就轉身走入裏屋,門(mén)是開著( 猜(cāi)可能(néng)是去叫另一個人),這時業務員就去敲另一家的門,事實證明 的猜測是對的。
做上(shàng)門推銷,一般一次隻能麵對一個(gè)顧客,這樣才能給顧客以真誠(chéng)及尊重他(tā)的感覺,所以隻要這位顧(gù)客還沒把“大門”緊鎖的時(shí)候, 都不(bú)能去尋找(zhǎo)另一個顧客。
6、業(yè)務(wù)員不大(dà)善於迎合顧客的心理。
比如有一次(cì)一位阿婆為她的兒媳購買,錢一(yī)時找不著,就拿九毛錢當(dāng)一塊錢,業務員(yuán)看到後就說了出來, 發現阿婆有些尷尬,轉身進裏屋好一(yī)會才拿(ná)出一塊錢。比如有一次業務員(yuán)沒有零錢,結果想少找顧客兩毛錢,很顯然顧客不大滿意,直到 把零(líng)錢拿了出來。
推銷出一盒產品就能拿到十到二十塊錢,為何不迎合一下顧客?自(zì)己少賺幾毛錢但贏(yíng)得顧客的信賴有何不好?對於這位阿婆,也許購買(mǎi)後她會擔心她兒媳不喜歡, 應該(gāi)跟她說,如果她兒媳不喜(xǐ)歡,那(nà)貨可以退。賺錢重要但人情更重要,不(bú)能讓自己(jǐ)的顧客受到一點的(de)委屈,隻有(yǒu)這樣,顧客才會信任(rèn) ,才會成為 ******的顧客,才有可能為 介紹更多的客戶。
7、業務員都不大懂得尊重顧客。
比如進出顧客(kè)家門時,門沒能維持原狀,有的一進去,也不等顧客請就一屁股坐了下來,有的(de)更是自己去倒水喝。
是人,就希望能得到(dào)別人的(de)尊(zūn)重。 尊重他,他就對 有好感。所以在任何時候, 都(dōu)要注(zhù)意那方麵的東西,都要注(zhù)意尊重(chóng)顧客。
8、業務(wù)員從儀表到穿著都不太(tài)注意(yì)。
比如有的指甲留得長長的、黃黃的(de)(抽煙被熏的(de)),有的穿著皺皺的,有的皮鞋有灰塵甚至表麵都裂(liè)開了。
9、業務員都不大靈活。比如見到任何人(rén)都是清一色的“老師”。
做什(shí)麽都不能一成不變、墨守成規,要具體問題具體分析,不同的人群就應有不同的稱呼。
10、大多數的推銷員用語都很不恰當(dāng)。請看以下 聽到的對白。
a、敲門後,“誰呀?”“喂......”“敲錯了。”“這麽害怕?又不是打(dǎ)劫的。”
b、目標顧客猶豫了,“ 要不要?不要 給別人(rén)了。”“不要, 走吧。”馬上轉身就走人還哼著曲子。
c、在樓梯口碰到一個女人,“誰給 開門的?”(指電大門)“反正又不是 , 不是壞人。”
d、當顧客一句“ 不要”還把門關了之後,“膽子那麽小(xiǎo)?大白天的就這麽害怕?”且說的(de)比較大聲。
e、“ 不要了”“ 知道 不(bú)要, 不要別(bié)人也(yě)會(huì)要(yào)的,是 不識貨。”“還是個老板呢,這(zhè)麽吝嗇?”(她家在裝(zhuāng)修,工人幫忙喊她時,用了“老板(bǎn)”)
跟(gēn)業務員(yuán)跑了這麽多天的市場做調研,不規矩、不近人情的對白真是不勝枚舉。這就是一個業務員的業務素質(zhì)的表現,說嚴(yán)重點,就是整體素質的表現。有關(guān)負責人所能做的隻是時常提醒他(tā)們要注意一點,如(rú)果屢教不改那就可以考慮辭退他。
(三)、顧客的問題
以下是 做調研時發現的顧客的問題,公司可以考慮一下,或者讓每一位業務員(yuán)把遇到的顧客的提問記下來,然後綜合,想出回答方法,記在一張卡上,業務員人手(shǒu)一張,以便讓他們再遇到類似(sì)的問題時能從容、自如地回答。
1、“沒見過這種牌子。”
2、還沒(méi)等到介紹產品,“怎麽賣?”
3、“這是女人(rén)用的, 不用。”
4、在跟顧客介紹產品時,樓上有人下來“ 也信這個?”
5、“ 隻相信******。”對產品質量不放(fàng)心
6、開了(le)個小(xiǎo)孔,“喂, 是這(zhè)的主人嗎?”“不是”
7、“ 不需要。”
8、“都有了,而(ér)且太多品牌(pái)了。”
9、“這個要不要錢?要就拿走(zǒu),不要就留下。”
10、“太貴(guì)了。”
11、“家裏沒有女(nǚ)人。”
12、“沒(méi)有錢。”
13、“從來不用這個,喜歡自然美。”
14、打開門(mén)聽了幾句話就把(bǎ)門關上了。
15、“不(bú)相信推銷。”
16、把女(nǚ)的說動心了,這時男的回來了就把女的拉進屋裏了(le)。
17、顧客動心了,但(dàn)一聽到要錢就不要了。
(四)結束(shù)語
推銷,通俗(sú)地講,就是走過去,把話說(shuō)出來,把錢收(shōu)回來。
很多(duō)人都認為業(yè)務員隻要把產(chǎn)品賣出去就是有本事,手段不重要。 不這樣(yàng)認為(wéi), 覺得賣出去是重要,但(dàn)維護(hù)公司的形象、有人情、用心與顧客溝通、真誠麵對他們、讓他們信賴自己從而把他們培養成自己(jǐ)******的顧客(kè)那更(gèng)重要。
不可否認,大多數(shù)的業務(wù)員都是很努(nǔ)力很用功的,但就(jiù)是方法不太恰當、用語不夠(gòu)文明,結果往往是事倍功半(bàn),而且還會讓顧(gù)客感到厭煩,從而影響到公司的聲譽。有關負責人應嚴加這方麵的訓練,******列舉出業務員容易忽(hū)略的小細節,在每天的晨會上跟他們(men)講(jiǎng),同時有時間就(jiù)讓業務員之間做個模擬訓練,力爭把 的業務員培養成各方麵都******的業務隊伍(wǔ)。
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