近年來（lái），隨著“中國製造”到“中國智造”概念的（de）逐漸（jiàn）火熱，越來越（yuè）多的（de）家居企業采用了“機器換人（rén）”的方式，這一做法有效的提高了生產效率，並且順（shùn）應了時代的發展。但是，在“製造”到“智造”的轉變過程中，並非隻是簡單的“機器換人”，木門企業還需做（zuò）好以下幾點（diǎn）工作。一、重視減人和進人的區別

“機（jī）器換人”是解放勞動力，即機器代替（tì）了單純的手工作業，員工解放了手腳，生產線“減（jiǎn）人”是肯定（dìng）的。這也標（biāo）誌著有知（zhī）識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工走進（jìn）生產線。減人與進人的變化，是木門企業結（jié）構***矛盾的優化與調整。人力成本減少，技術成本提高，企業應在投入（rù）與產出比中，做好成本的考量與管控（kòng），做好產（chǎn）能（néng）、市場的長遠規劃與設計，以利未（wèi）來發展。

二（èr）、培訓下崗（gǎng）人員轉崗重（chóng）就業

人（rén）是******生產力（lì），被機器“換”下來的工匠也是寶貴的（de）資源，切莫輕視。現在不少木門（mén）企業“跑銷（xiāo）售”的，不大精通產品原料（liào）、生產、工藝等，“生產線”上的，不大明白銷售、服務等等，造******崗過多，負擔過重。“機器換人”中，企業（yè）有必（bì）要變生產線“下崗”之人為不出工廠（chǎng）再“上崗”，充實於銷售、服務、物流等崗位，以其“所（suǒ）懂（dǒng）”之長，彌補此類崗位的“不懂（dǒng）”之短，有助於企業換人增效（xiào），打造（zào）一支複合型人才團隊。

三、科學（xué）跟（gēn）進，切勿盲目跟風

有的中（zhōng）小企業（yè）看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購（gòu）機、減人……由於產品設計、市場布局、營銷服務等，與“機器換人”不構成體係，結（jié）果產銷不（bú）適，投入未換來產出，“賠了夫人（rén）又折兵（bīng）。”可見（jiàn），“機器換人”是對企業市場規模、運作實（shí）力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹的戰略規劃，說白了是實力玩家的遊戲。中小企業（yè）缺乏資（zī）金，實力有限，生存空間（jiān）受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目（mù）跟風，需要把握趨勢，因企製（zhì）宜，循序漸進，量體裁衣，穩健運作，規劃發展。

四、企（qǐ）業（yè）和（hé）行業需合力

“機器換人”的實質是以人為本。機器代替人工，為家居工匠創造了更方便、更******、*********、更（gèng）環保（bǎo）的勞（láo）動環境，實現了作業升級，但“換人”之（zhī）後，對（duì）工匠的（de）技能水（shuǐ）平提出了更高的要求。企業要及時（shí）安排被換崗位工匠（jiàng）進行充電學習，進（jìn）行技能升級，以適應“機器換人”後對（duì）高級技（jì）工的素質需求。由於崗位、成本等諸多因素，工廠轉崗與培訓也不可（kě）能消化所有的“下崗”工匠。因此，行業組織要對“機（jī）器換人”工程給予關注和重視，保護好“換（huàn）”下來的工匠資源，或（huò）在行（háng）業範圍進行交流安排，使其轉（zhuǎn）崗（gǎng）就業，或協調有關（guān）單位開辦職業技能培訓班，吸納“被（bèi）換”工匠進班學習，提升技能水平，為重新上（shàng）崗“積分”。同時（shí）政府部門要對（duì）“機器換人”納入區域經濟發展規劃、目標、戰略層（céng）麵，進行統籌協調、部署，形成社會、企（qǐ）業、行業、政府的合（hé）力，在家居企業“換（huàn）人”之中，通過招工、分流、創業等多（duō）種形式，創新（xīn）更多（duō）的用工需求點，安排（pái）更多（duō）的“被換”人員上崗就業，尋求新的人生（shēng）價值，努力營造“機器換人”換來企（qǐ）業與人的“雙贏”局麵。

“機器換人”，是推動傳統製造業實現產業轉型升級的一（yī）項重要舉措。但是在過程（chéng）中，企業要解決的（de）問題還有（yǒu）許多，並非（fēi）隻（zhī）是表麵的“換（huàn）”那麽簡單，對於木門企業來說，這條路任重（chóng）而道遠。